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田隆:19個月建成投產的速度臺灣不可能有
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發表時間:2018-03-15 11:39 發表評論 進入論壇
【長江網訊】

  

  武漢亞東水泥公司總經理 田隆

(長江日報)1999年12月,天寒地凍,大雪沒膝。臺灣五大民營企業之一的遠東集團來漢投資,田隆被派到武漢任副總經理,主持武漢亞東的全面業務。從那時起,他在武漢一干就是16年。

  “我來的第三天,就去學校招人。”此后14年間,田隆不敢有絲毫松懈,他和同來的幾位同事一起深耕武漢市場,一年一臺階。“現在我們在東西湖、陽邏和江夏有生產線,產品主要在本地消化,占武漢市場三分之一的份額。”

  說起水泥,談到建廠投資,田隆有說不完的話,抒發不盡的激情。“舍得投資,從不在設備上打馬虎;產品質量穩定,市場歡迎;自覺做好環保,政府滿意;賬目清白,從來不偷稅漏稅……”在田隆看來,亞東水泥之所以能在武漢市場越做越大,用的是“最笨但最有效的辦法”。

  原料來源便利

  產品就地消化

  “我不是企業家,我的身份是職業經理人”, 田隆笑著介紹。他出生在基隆,因此名字中有了一個隆字。

  田隆說,當年公司在大陸的第一個廠在江西瑞昌,但當時生產的水泥在當地賣不完,需要尋找銷路。武漢是中部特大城市,九省通衢,交通便利,可以從江西通過價格較低的水路,將熟料運來直接加工成水泥。

  “我們打算在武漢做一個研磨廠,研磨廠是水泥廠的最后一環,水泥在武漢能消化掉。”田隆說,選擇武漢還有一個理由,“武漢有武鋼,武鋼產的礦渣是我們做水泥的重要原料,我們可以就地取材,成本又降低了。”武鋼的礦渣,加上江西過來的熟料,促成了亞東在漢建起首個研磨廠。

  政府專門成立工作組

  幫我們建新廠

  研磨廠建起來后,瑞昌的水泥有了新的銷路。而讓田隆興奮的是,他發現了新商機。

  田隆說,武漢的水泥需求量很大,但本土沒有一家大型水泥廠,這給了亞東在武漢建水泥廠的機會。

  雖然有很大的銷售市場,但最初,亞東的決策層依然拿不準。水泥廠大都跟礦山建在一起,確保原料的供應,武漢周邊的原料很少,原則上不具備建大型水泥廠的條件。加上水泥廠是資本密集行業,投入高回報慢,投資一條生產線需要十幾億資金,公司高層尤為慎重。

  “武漢政府很熱心,專門成立工作組為我們解決建廠過程中遇到的各種問題,比如跑審批,選廠址,找礦石,非常盡心和照顧。”這種誠意打動了亞東的董事們。

  最后,武漢亞東水泥公司選在臨江的陽邏設廠。“一期工程只用了19個月就建成投產,”田隆說,這么快的速度在臺灣不可能有。

  現在,亞東水泥已經占到武漢市場三分之一的市場份額。

  60歲的“年輕人”

  會在武漢一直干下去

  談到水泥廠,很多人第一反應就是高粉塵、高污染、高噪音。田隆說,很多小水泥廠是有這個問題,而在亞東,這些早已是過去時了。

  “亞東在臺灣辦廠的時候,經歷過高污染時期,老板去日本、德國等地方考察,改造水泥生產工藝,把污染降低到非常低的標準,甚至比環保部門規定標準還要低很多。”田隆笑著說,在武漢亞東的水泥廠,廠區綠草如茵,樹葉上看不到一點泥灰。

  “平時我就住在廠區,如果有污染、噪音,我第一個跳出來抗議。”田隆笑著說。

  田隆算了筆賬,亞東到武漢以來累計納稅已有13.8億元。武漢重大項目少不了亞東水泥的身影。田隆說,自己60歲了,在武漢的工作時間馬上就要超過在臺灣的工作時間,在公司自己感覺還是“年輕人”,會在武漢一直干下去。

 

責編:楊娜

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